ประสบการณ์การฟังที่ดีที่สุดอยู่บน Chrome, Firefox หรือ Safari สมัครรับเสียงสัมภาษณ์ประจำวันของ Federal Drive ใน Apple Podcasts หรือ PodcastOneฝ่ายบริหารของทรัมป์ได้วางแผนงานสำหรับปัญญาประดิษฐ์และการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ในรัฐบาล แต่เพื่อให้แผนเหล่านั้นเป็นจริงได้ หน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องได้รับการจัดการที่ดีขึ้นกับข้อมูลของตนทำเนียบขาวจะเปิดตัว Federal Data Strategy เวอร์ชันสุดท้ายโดยกำหนดเป้าหมายสำหรับหัวหน้าหน่วยงานด้านข้อมูลในปีหน้า แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลกล่าวว่าการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมยังคงเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขา
เข้าร่วมกับเราในช่วงบ่ายสองวันที่ 26 และ 27 เมษายน ซึ่งเราจะสำรวจเทคโนโลยี นโยบาย
และกระบวนการที่สนับสนุนความพยายามของหน่วยงานในการให้บริการสาธารณะ ธุรกิจ และเจ้าหน้าที่ของรัฐอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
Tim Persons หัวหน้านักวิทยาศาสตร์ของ Government Accountability Office กล่าวว่าหน่วยงานที่จ้างนักวิทยาศาสตร์ข้อมูลอาจเป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับวิธีการปฏิบัติภารกิจ แต่เขาบอกว่าจะต้องใช้แนวทางการจัดการที่แตกต่างออกไป
“ฉันคิดว่าวัฒนธรรมเป็นประเด็นขัดแย้งหลักในเรื่องนี้ แต่ฉันคิดว่าเราสามารถคว้ามันมาได้ มีความท้าทายอย่างแน่นอน — ข้อมูลมักไม่ง่าย เรามีบ่อยมาก แต่มันไม่ได้อยู่ในรูปแบบที่ถูกต้อง ดังนั้นฉันไม่ต้องการเหยียบเบาความคิดที่ว่ามีความท้าทายอยู่จริง แต่ฉันคิดว่าโอกาสและ ROI ในกิจกรรมเฉพาะนี้ในเชิงกลยุทธ์นั้นเหลือเชื่อมาก” บุคคลกล่าวเมื่อวันพฤหัสบดีบนแผงที่จัดทำโดย GoveExec และ Defense One
ในบางกรณี DoD ได้ค้นพบความเป็นเลิศบางอย่าง ตัวอย่างเช่น Defense Logistics Agency
ได้ใช้กระบวนการอัตโนมัติของหุ่นยนต์หรือ RPA เพื่อจัดการกับข้อมูลห่วงโซ่อุปทานได้ดีขึ้น
แต่ Michael Conlin หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายข้อมูลของกระทรวงกลาโหมกล่าวว่างานของเขาคือการนำวัฒนธรรมที่เน้นข้อมูลเป็นศูนย์กลางมาสู่ DoD ทั้งหมด และเครื่องมืออย่าง RPA สามารถทำให้ Pentagon เข้าถึงได้เท่านั้น
“ผู้คนต้องการพูดคุยเกี่ยวกับเทคโนโลยีและเครื่องมือเจ๋งๆ และมีเครื่องมือที่ยอดเยี่ยม … แต่ถ้าเราไม่เริ่มต้นจากการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม เราก็จะไปไม่ถึงที่หมาย กระทรวงกลาโหมไม่มีวัฒนธรรมของการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลเป็นศูนย์กลาง” คอนลินกล่าว
หนึ่งในโอกาสที่ใหญ่ที่สุดในการนำวัฒนธรรมข้อมูลนั้นมาสู่ DoD คือการปรับปรุงระบบรายงานความพร้อมในการป้องกัน (DRRS) ให้ทันสมัย
หน่วยงานได้ยืนหยัด DRRS ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 เพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความสามารถในการดำเนินการตามยุทธศาสตร์การป้องกันความมั่นคงแห่งชาติ แต่เวโรนิกา ไดเกิล ผู้ช่วยรัฐมนตรีกระทรวงกลาโหมด้านความพร้อม กล่าวว่า ถึงเวลาแล้วที่จะต้องยกเครื่อง DRRS
“DRRS นั้นดีมากในการให้สแนปชอตปัจจุบันแก่คุณ แต่จริง ๆ แล้วมันไม่ได้ออกแบบมาด้วยแนวคิดของการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ และนั่นคือสิ่งที่เรารู้ว่าจำเป็นต้องทำ” Daigle กล่าว “และนั่นเป็นสิ่งสำคัญเช่นกันสำหรับวัตถุประสงค์ในการวางแผนในขณะที่เรามองไปข้างหน้า: อะไรคือกองกำลังที่เราต้องการ? เราต้องพร้อมแค่ไหน?”สภาคองเกรสซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของร่างกฎหมายการใช้จ่ายด้านกลาโหมปี 2019 ได้ผ่านกฎหมายทีกำหนดให้ DoD รวมระบบการรายงานความพร้อม
Daigle กล่าวว่าการยกเครื่องจะทำให้ DoD มีโอกาสทำให้อินเทอร์เฟซ DRRS ง่ายขึ้นสำหรับผู้ใช้ที่ป้อนข้อมูล ขณะที่ Conlin กล่าวว่าเป็นโอกาสในการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลในระดับองค์กร
“ความท้าทายของเราร่วมกับ DRRS และการรายงานความพร้อม — ความท้าทายของฉันในวงกว้างคือการเปิดใช้งานการตัดสินใจบนพื้นฐานทั่วทั้งแผนก … ไม่มีเหตุผลที่จะเพิ่มประสิทธิภาพกองทัพอากาศและละเลยกองทัพบก กองทัพเรือ นาวิกโยธิน กองบัญชาการ [และ] ฟังก์ชั่นด้านโลจิสติกส์” Conlin กล่าว “เมื่อคุณปรับองค์ประกอบแต่ละส่วนของระบบนิเวศให้เหมาะสม ตามคำนิยามแล้ว คุณจะทำลายระบบนิเวศ”
